編者按：8月2日-4日，全國(guó)工商聯(lián)研究室到湖塘鎮(zhèn)商會(huì)進(jìn)行專題調(diào)研，在走訪10多個(gè)企業(yè)社區(qū)、先后召開(kāi)5次座談會(huì)、詳細(xì)了解湖塘鎮(zhèn)商會(huì)工作后，總結(jié)提煉出了全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)運(yùn)作的“湖塘模式”。隨后，研究室還專門(mén)撰寫(xiě)《中國(guó)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)的探索者——記“美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)”、國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)忠》一文，發(fā)表于9月3日中華工商時(shí)報(bào)第八版，重視向海內(nèi)外進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳報(bào)道。現(xiàn)將全文刊登，通過(guò)借鑒商會(huì)品牌建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以期能對(duì)大家在國(guó)茂二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作中起到啟示和指導(dǎo)作用。

    中國(guó)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)的探索者——記“美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)”、國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)忠

    全國(guó)工商聯(lián)研究室：劉佩華 馮東海 陳聚春 中華工商時(shí)報(bào)記者：高春頎

    “湖塘燈火機(jī)聲里，墟落鹽煙海氣間”。江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)自古就是遠(yuǎn)近聞名的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“紡織之鄉(xiāng)”，享有“江南工商重鎮(zhèn)”的美譽(yù)，也是“蘇南模式”的發(fā)祥地之一。20世紀(jì)80年代通過(guò)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，湖塘鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和社會(huì)綜合實(shí)力在江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)中一直名列前茅，連續(xù)多年排在“江蘇省百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”前列，兩次獲“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之星”殊榮。

    在這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的土地上，活躍著一個(gè)標(biāo)兵級(jí)的中國(guó)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)——湖塘鎮(zhèn)商會(huì)。該商會(huì)組織建設(shè)規(guī)范，活動(dòng)內(nèi)容豐富，整體建設(shè)步入科學(xué)化軌道，不但成為凝聚服務(wù)本地企業(yè)的重要平臺(tái)，甚至區(qū)域外企業(yè)也積極申請(qǐng)加入；短短兩年的時(shí)間，相繼成立了3個(gè)千萬(wàn)光彩資金、8個(gè)百萬(wàn)光彩資金；黨委政府、會(huì)員企業(yè)、社區(qū)百姓也對(duì)商會(huì)交口稱贊……

    是什么讓一個(gè)基層商會(huì)擁有如此大的吸引力？是什么源動(dòng)力讓商會(huì)如此大手筆支持社會(huì)事業(yè)？是什么力量引領(lǐng)企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展、回報(bào)社會(huì)？近日，筆者慕名走進(jìn)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)，隨著調(diào)研的步步深入，一個(gè)關(guān)鍵人物逐漸突顯出來(lái)——商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐國(guó)忠,一名把商會(huì)事業(yè)舉過(guò)頭頂、把創(chuàng)建全國(guó)一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)當(dāng)作奮斗目標(biāo)的商會(huì)領(lǐng)頭雁，大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型、科技型、領(lǐng)航型企業(yè)家，以“送人玫瑰手，歷久有余香”、“幸福就是有能力去幫助別人”為座右銘、殫精竭慮促進(jìn)共同富裕的慈善家。

    “要做，就要做好”——從猶豫矛盾到果敢擔(dān)當(dāng)，徐國(guó)忠扛起會(huì)長(zhǎng)大旗，創(chuàng)造“雁陣模式”，邁向全國(guó)一流商會(huì)

    2010年底，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)第三屆執(zhí)行委員會(huì)面臨換屆。當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)家、鎮(zhèn)黨委政府負(fù)責(zé)人都不約而同地想到了同一個(gè)人——徐國(guó)忠。

    一方面，徐國(guó)忠創(chuàng)辦的國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)減速機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，實(shí)力雄厚，很多會(huì)員企業(yè)為國(guó)茂配套；另一方面，徐國(guó)忠10年來(lái)一直擔(dān)任湖塘鎮(zhèn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，為人正直、敢于擔(dān)當(dāng)、處事公道，熱心商會(huì)建設(shè)，在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上都有良好的口碑。

    然而，當(dāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)找到徐國(guó)忠時(shí)，他一度猶豫過(guò)：雖然自己很想為商會(huì)做點(diǎn)事，但創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，國(guó)茂集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)16億元，已經(jīng)是全國(guó)通用減速機(jī)行業(yè)的老大，正值“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)勢(shì)必要分出一部分精力，這樣會(huì)不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，國(guó)茂2000多號(hào)人怎么辦？再說(shuō)，自己能不能做好？甚至有那么一閃念，徐國(guó)忠想：干脆自己出500萬(wàn)會(huì)費(fèi)，讓別人做算了。

    既然是責(zé)任，就不能推脫！兩難之下的徐國(guó)忠陷入了沉思：大家推舉自己做會(huì)長(zhǎng)，就是對(duì)自己充分信任，也是希望自己能夠帶著大家一起發(fā)展?？钙饡?huì)長(zhǎng)這面旗，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，也是對(duì)大家負(fù)責(zé)任！要做，就要做好！從開(kāi)始的不愿意，到下定決心后的一絲不茍，他開(kāi)始把商會(huì)發(fā)展當(dāng)作自己新的一次沖鋒。

    “基層商會(huì)要像大雁群一樣，成為團(tuán)結(jié)企業(yè)家的精神家園，那樣商會(huì)才有凝聚力，才能更好地成為助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。湖塘鎮(zhèn)商會(huì)要走自己的路，不僅在常州市，而且在全省、全國(guó)都應(yīng)該是好的！一定要走中國(guó)特色商會(huì)發(fā)展道路，始終堅(jiān)持統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性有機(jī)統(tǒng)一，步入自我發(fā)展、自我服務(wù)、自我約束的良性循環(huán)，做全國(guó)一流基層商會(huì)!”2010年12月，在湖塘鎮(zhèn)商會(huì)四屆一次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議上，當(dāng)選為會(huì)長(zhǎng)的徐國(guó)忠發(fā)表“就職演講”，次提出了自己對(duì)商會(huì)的目標(biāo)和設(shè)想。

    這是“事事當(dāng)爭(zhēng)流，恥為天下第二手”的武進(jìn)精神的真實(shí)寫(xiě)照，也是徐國(guó)忠勇立潮頭、追求卓越的商界風(fēng)范的光輝體現(xiàn)。目標(biāo)既定，關(guān)鍵在行動(dòng)。徐國(guó)忠專門(mén)買(mǎi)了幾本國(guó)內(nèi)外商會(huì)方面的書(shū)，還向區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部查艷部長(zhǎng)借了一本關(guān)于溫州商會(huì)的書(shū)學(xué)習(xí)充電，開(kāi)啟了全新的商會(huì)征程。

    如何以活動(dòng)開(kāi)展推動(dòng)商會(huì)發(fā)展？徐國(guó)忠首先想到的是商會(huì)活動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新。湖塘鎮(zhèn)由原來(lái)的湖塘、馬杭、鳴凰3個(gè)鎮(zhèn)合并而成，全鎮(zhèn)有各類工商企業(yè)10000多家。在平常與企業(yè)家的接觸中，徐國(guó)忠在與多名會(huì)員談心交心后認(rèn)識(shí)到，商會(huì)活動(dòng)要開(kāi)展好，就不能“大呼隆”，必須針對(duì)不同需求，精耕細(xì)作、區(qū)分層次，圍繞會(huì)員需求開(kāi)展活動(dòng)。為此，他創(chuàng)造性地提出分片分會(huì)活動(dòng)模式，即分湖塘、馬杭、鳴凰3個(gè)片區(qū)和機(jī)電同業(yè)公會(huì)、色織同業(yè)公會(huì)和青年企業(yè)家商會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，由各片長(zhǎng)、分會(huì)會(huì)長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)。正是這樣一種機(jī)制，讓會(huì)員感受到了商會(huì)的悄然變化。

    “以前商會(huì)沒(méi)有這么明確，都是自己交往比較多的會(huì)員聚集在一起吃個(gè)飯、聊聊天之類，現(xiàn)在規(guī)定了會(huì)員企業(yè)分片、分會(huì)活動(dòng)，這樣既能拉近片區(qū)間和同行業(yè)會(huì)員之間的距離，同時(shí)也能提升片區(qū)企業(yè)、行業(yè)的凝聚力，更促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間的交流，將商會(huì)服務(wù)輻射到每一家會(huì)員企業(yè)，真是一舉多得。”商會(huì)會(huì)員張經(jīng)理說(shuō)。

    如何進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和商會(huì)的凝聚力，一直是徐國(guó)忠思考的問(wèn)題。不少基層商會(huì)都面臨這樣的困惑：會(huì)員數(shù)量雖然多，但經(jīng)常性活動(dòng)少，往往都是商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在活動(dòng)，不少會(huì)員甚至反映感覺(jué)不到商會(huì)的存在，自身主體地位缺失。

    為此，在四屆三次執(zhí)委會(huì)議上，徐國(guó)忠提出“一帶八”的理念，即1個(gè)副會(huì)長(zhǎng)分別聯(lián)系8個(gè)左右的會(huì)員。徐會(huì)長(zhǎng)把會(huì)員分成27個(gè)小組，每個(gè)小組由1名副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，目的是深入企業(yè)了解情況，促成信息互通和資源共享。每個(gè)小組每季度開(kāi)展一次活動(dòng)，每年評(píng)選一次先進(jìn)，讓每一個(gè)會(huì)員都融入到商會(huì)這個(gè)大家庭中來(lái)，反映問(wèn)題，尋求支持，得到服務(wù)。

    “商會(huì)工作僅僅是開(kāi)會(huì)，企業(yè)家肯定不喜歡，如果把商會(huì)工作放到具體的活動(dòng)中去，企業(yè)肯定愿意參加。”這是徐國(guó)忠的一條重要心得體會(huì)。在他的積極倡導(dǎo)組織下，商會(huì)謀劃開(kāi)展一系豐富多彩的活動(dòng)，并把會(huì)員企業(yè)都?xì)g迎認(rèn)可的活動(dòng)固定下來(lái)，久而久之形成了商會(huì)的特色文化。

    商會(huì)年會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、機(jī)電行業(yè)技能大賽、企業(yè)家“軍事日”、“我心目中的老板”征文比賽、“幸福武進(jìn)看湖塘”攝影大賽等活動(dòng)的舉辦，進(jìn)一步凝聚了職工的智慧和力量。“商會(huì)之歌聚人心，商會(huì)課堂提理念，商會(huì)年會(huì)賽春晚，商會(huì)體育如奧運(yùn)……”更多的企業(yè)家把商會(huì)當(dāng)成了自己心靈停泊的港灣、理念提升的平臺(tái)、事業(yè)騰飛的基地。

    全國(guó)工商聯(lián)黨組副書(shū)記、副主席黃小祥對(duì)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)的工作表示高度贊賞，他認(rèn)為一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)能夠舉辦“奧運(yùn)”、“春晚”這樣的活動(dòng)實(shí)屬不易，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)運(yùn)行的新機(jī)制，推動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新了社會(huì)管理模式。

    “身為會(huì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家共同發(fā)展才是根本”——從帶頭發(fā)展到服務(wù)會(huì)員，徐國(guó)忠掀起轉(zhuǎn)型升級(jí)熱潮，會(huì)員企業(yè)你追我趕

    商會(huì)的機(jī)制完善起來(lái)了，會(huì)員凝聚起來(lái)了，商會(huì)活力增強(qiáng)了，但另一個(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)，會(huì)員能夠從商會(huì)中得到什么？

    白手起家、踏實(shí)做企業(yè)的徐國(guó)忠深知企業(yè)家的想法。加入商會(huì)，就是要從商會(huì)中學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，就是要尋求幫助，讓企業(yè)更好得發(fā)展。商會(huì)，關(guān)鍵是做到服務(wù)為本、會(huì)員至上。自己作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，不能只謀自己發(fā)展，更關(guān)鍵的是要帶著大家發(fā)展。

    湖塘鎮(zhèn)是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，行業(yè)涵蓋紡織、機(jī)械、電子、商貿(mào)等，特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，如何帶領(lǐng)大家盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為創(chuàng)造“新蘇南模式”作出新貢獻(xiàn)，成為徐國(guó)忠和湖塘鎮(zhèn)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子思考的重中之重。

    在徐國(guó)忠看來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)首先是轉(zhuǎn)理念，思想轉(zhuǎn)變不過(guò)來(lái)，發(fā)展理念跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)就難以轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，湖塘鎮(zhèn)很多企業(yè)特別是紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想,一些企業(yè)家做實(shí)體的信心有了動(dòng)搖，一些人迷失發(fā)展方向，有的還轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)等來(lái)錢(qián)快的產(chǎn)業(yè)。

    2011年10月，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)大課堂正式開(kāi)講。徐國(guó)忠個(gè)走上講臺(tái)，從自己1993年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，回顧自己如何做到“云飛月走天不動(dòng)，浪打船搖道不移”，在一次又一次的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展信心，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)由做大到做強(qiáng)、做精的嬗變，現(xiàn)身說(shuō)法與廣大企業(yè)家一起暢談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。緊接著12月，徐國(guó)忠又應(yīng)企業(yè)家要求，再次登上湖塘鎮(zhèn)商會(huì)大課堂主講《企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)》。

    在會(huì)長(zhǎng)的感召下，執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)余克、副會(huì)長(zhǎng)施與秋、惲中方等副會(huì)長(zhǎng)也一一走上講臺(tái)，與大家一起交流互動(dòng)，講心得，談體會(huì)，掏心窩，傳經(jīng)送寶。湖塘鎮(zhèn)商會(huì)利用“大課堂”，引導(dǎo)會(huì)員轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”。

    轉(zhuǎn)變觀念固然很重要，但轉(zhuǎn)得了、轉(zhuǎn)得穩(wěn)才是關(guān)鍵。特別是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還面臨著一系列硬制約。有的缺少資金，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)改造；有的受到土地等制約，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模；有的不了解相關(guān)政策，把握不準(zhǔn)發(fā)展方向；有的經(jīng)營(yíng)管理能力不高，管理模式不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

    面對(duì)接踵而來(lái)的困難，徐國(guó)忠率先從個(gè)人的企業(yè)中主動(dòng)拿出6000萬(wàn)元，成立“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)轉(zhuǎn)貸基金”，為會(huì)員企業(yè)提供轉(zhuǎn)貸服務(wù)。基金成立以來(lái)，先后為40多家會(huì)員企業(yè)解決了資金周轉(zhuǎn)難題，累計(jì)轉(zhuǎn)貸60多次，共4.2億元。

    經(jīng)會(huì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)還與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行、武進(jìn)江南農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，雙方通過(guò)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同支持湖塘鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展，累計(jì)為13家會(huì)員擔(dān)保融資超過(guò)1億元。

    為破解土地瓶頸的制約，徐國(guó)忠?guī)ьI(lǐng)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)明確提出打造“總部經(jīng)濟(jì)”，積極籌建湖塘鎮(zhèn)商會(huì)大廈，吸引會(huì)員企業(yè)總部進(jìn)駐。同時(shí)，在鎮(zhèn)黨委、政府的支持下，大膽走出去，在臨近的安徽省郎溪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征用3000畝工業(yè)用地，建立常州東華科技產(chǎn)業(yè)園，鼓勵(lì)精機(jī)設(shè)備制造、新型環(huán)保材料、發(fā)電機(jī)制造等會(huì)員企業(yè)把總部留在湖塘，制造基地“西游”。

    為引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，2011年8月，徐會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)27家會(huì)員共同出資5億元成立常州湖塘商匯投資有限公司，隨后又出資5000萬(wàn)元成立常州湖塘雙惠典當(dāng)有限公司，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)，引導(dǎo)上下游企業(yè)共同投資，聯(lián)合發(fā)展，目前已有7家企業(yè)正在以資金、土地或產(chǎn)品進(jìn)行合作發(fā)展。

    會(huì)長(zhǎng)的行動(dòng)就是無(wú)聲的號(hào)召。徐國(guó)忠?guī)ь^在武進(jìn)高新區(qū)建成了750畝、39萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，投入近1.5億元進(jìn)行裝備改造提升，引進(jìn)了一批符合未來(lái)發(fā)展要求的尖端裝備，使不少企業(yè)看到了做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心和希望。執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)余克以2000多萬(wàn)元的價(jià)格，從德國(guó)買(mǎi)回了高精設(shè)備，加大創(chuàng)新力度；副會(huì)長(zhǎng)施與秋花費(fèi)600余萬(wàn)元從意大利購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)儀器，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；副會(huì)長(zhǎng)單位常州嘉寶印染制衣有限公司將設(shè)計(jì)營(yíng)銷中心遷往上海，接軌大上海，融入新時(shí)尚……會(huì)員企業(yè)你追我趕，掀起了穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型的陣陣熱潮。

    “民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任是發(fā)展，只有發(fā)展了才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做力所能及的貢獻(xiàn)。”全國(guó)工商聯(lián)黨組副書(shū)記、副主席褚平寄語(yǔ)湖塘鎮(zhèn)商會(huì)越辦越好，成為全國(guó)基層商會(huì)的。

    “點(diǎn)亮一盞燈，光照一大片”——從思想共識(shí)到自覺(jué)行為，徐國(guó)忠心和事業(yè)一起走，創(chuàng)造光彩資金新紀(jì)錄，探索反哺社會(huì)新機(jī)制

    “老百姓是生我養(yǎng)我的父母，現(xiàn)在我發(fā)展了、富裕了，我不能忘記父老鄉(xiāng)親，要和大家一起奔向富裕路。”在徐國(guó)忠的內(nèi)心深處，始終根植著一種情結(jié)，那是一種回報(bào)社會(huì)的大愛(ài)。

    創(chuàng)業(yè)之初，看到老家門(mén)口的村路坑坑洼洼、雨后泥濘，徐國(guó)忠便暗暗發(fā)誓：只要有了錢(qián)，一定要把這條路放寬，讓全村父老進(jìn)出方便。1995年，也就是國(guó)茂建成剛剛2年多，他毅然拿出36萬(wàn)元，將老家村口的土泥路拓寬為水泥路。在當(dāng)時(shí)，廠里總產(chǎn)值才幾百萬(wàn)元，36萬(wàn)元可是一個(gè)初辦企業(yè)的發(fā)展心血??！

    2002年，在國(guó)茂工業(yè)園區(qū)建設(shè)啟動(dòng)時(shí)，所有的拆遷、修路沒(méi)有發(fā)生一起糾紛，徐國(guó)忠非常大度，給村民們的拆遷費(fèi)很高，僅此一項(xiàng)，當(dāng)時(shí)就支付了近300萬(wàn)元。

    2002年，武進(jìn)籌集慈善資金，一位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)徐國(guó)忠說(shuō)，“你現(xiàn)在投資多，給家鄉(xiāng)捐5萬(wàn)帶個(gè)頭就行了。”徐國(guó)忠自我加碼，當(dāng)場(chǎng)表示：“至少10萬(wàn)。”

    2006年8月，徐國(guó)忠向武進(jìn)區(qū)慈善總會(huì)的捐款，一下子由500萬(wàn)元自我加到了1000萬(wàn)元，此舉一出，感動(dòng)了在場(chǎng)的所有人員。

    從2005年以來(lái)每逢重陽(yáng)節(jié)，徐國(guó)忠都低調(diào)地堅(jiān)持為老家村里100多位年滿60歲老人，每人發(fā)放600元的“重陽(yáng)紅包”。有趣的是，直到現(xiàn)在，還有一些人認(rèn)為這錢(qián)是陳家村委發(fā)的。

    擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)后，徐國(guó)忠的慈善軌跡變得更為圓潤(rùn)。“湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)員企業(yè)240多家，其中規(guī)模以上企業(yè)占全鎮(zhèn)總數(shù)的91%，銷售收入占全鎮(zhèn)總量的86%，引導(dǎo)這些企業(yè)家致富思源、回報(bào)社會(huì)，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧關(guān)系重大，其中商會(huì)責(zé)無(wú)旁貸。”

    2011年元月，徐國(guó)忠上任剛一個(gè)月就帶頭出資1000萬(wàn)元，成立了國(guó)茂千萬(wàn)光彩資金，原計(jì)劃分5年用完，實(shí)際2年就用完；2013年又成立一個(gè)“國(guó)茂千萬(wàn)光彩資金”。

    在徐國(guó)忠的帶領(lǐng)下，執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)余克和湖塘片、馬杭片、鳴凰片先后成立了4個(gè)百萬(wàn)光彩資金。一年后，又成立了廣宇千萬(wàn)和馬杭色織布、武進(jìn)人民商場(chǎng)2個(gè)百萬(wàn)光彩資金。兩年后，又成立了國(guó)茂千萬(wàn)和新華聯(lián)、中心百貨商場(chǎng)2個(gè)百萬(wàn)光彩資金。在短短25個(gè)月內(nèi)，一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)共成立了3個(gè)千萬(wàn)、8個(gè)百萬(wàn)光彩資金。

    這么大的資金怎么用？怎么才能用好？徐國(guó)忠?guī)ьI(lǐng)商會(huì)提出了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用”和“把雞蛋分裝在幾個(gè)籃子”的做法，把3800萬(wàn)資金分成“春苗教育”、“愛(ài)心救助”、“社區(qū)文化發(fā)展”、“見(jiàn)義勇為表彰”等4個(gè)專項(xiàng)資金，進(jìn)一步擴(kuò)大了光彩事業(yè)的受益面。

    僅僅是愛(ài)心救助金的發(fā)放，2011年底就向全鎮(zhèn)336戶大病、重殘、特困家庭發(fā)放181萬(wàn)多元。2012年底發(fā)放168萬(wàn)元，惠及湖塘鎮(zhèn)44個(gè)社區(qū)，既有大病、重病、重殘、低保人員，也有商會(huì)大病職工及家屬，視困難程度分別給予8000元、5000元和3000元的幫扶。

    “春苗教育資金”兩年向6所學(xué)校發(fā)放勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金200萬(wàn)元，受益學(xué)生超過(guò)4000人。在湖塘鎮(zhèn)商會(huì)社區(qū)文化發(fā)展專項(xiàng)資金中，3年共投入600萬(wàn)，用于支持社區(qū)文化發(fā)展。徐國(guó)忠和商會(huì)的善舉，起到了點(diǎn)亮一盞燈，光照一大片的效果。胡仁民、施與秋、張克興等企業(yè)家連續(xù)多年出資邀請(qǐng)江蘇省錫劇團(tuán)送戲進(jìn)社區(qū)，為居民表演傳統(tǒng)經(jīng)典錫劇節(jié)目；商會(huì)還把外來(lái)貧困職工、新市民子弟學(xué)校納入救助和幫扶范圍，為建設(shè)和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

    “心要和事業(yè)一起走。”光彩事業(yè)的錢(qián)雖然不愁了，但徐國(guó)忠又有了新的想法：“支持社會(huì)事業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不是今年做了明年就不做，而是要年年做，僅僅靠企業(yè)家捐獻(xiàn)還不夠，錢(qián)總有花完的時(shí)候，商會(huì)應(yīng)該具有造血功能。”為此，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)不斷探索商業(yè)化運(yùn)作反哺社會(huì)的新機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “造血”功能。

    2011年8月，徐國(guó)忠在會(huì)員中發(fā)起成立常州湖塘商匯投資有限公司，注冊(cè)資本5億元，27位股東會(huì)一致同意，每年拿出收益的10%用于支持社會(huì)事業(yè)，并將此決議寫(xiě)進(jìn)公司章程。

    “這意味著每年能有超過(guò)1000萬(wàn)元用于光彩事業(yè)，這樣也能保證光彩事業(yè)資金源源不斷，加上湖塘鎮(zhèn)商會(huì)成立的‘千萬(wàn)光彩資金’和‘百萬(wàn)光彩資金’，湖塘的光彩事業(yè)運(yùn)行機(jī)制也就完善了。”2013年初，又有多家會(huì)員主動(dòng)提出成立光彩資金，成立光彩資金的計(jì)劃已經(jīng)排到了2016年?，F(xiàn)如今，履行社會(huì)責(zé)任、回報(bào)奉獻(xiàn)社會(huì)，已經(jīng)成為湖塘鎮(zhèn)商會(huì)企業(yè)家的思想共識(shí)和自覺(jué)行為。

    5個(gè)月瘦了5公斤，成立投資公司貼進(jìn)去幾十萬(wàn)，以前基本遠(yuǎn)于應(yīng)酬但現(xiàn)在不得不參加各種活動(dòng)、出現(xiàn)在多種場(chǎng)合，這是徐國(guó)忠作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的“代價(jià)”。幫助政府做拆遷工作，主動(dòng)打電話把老百姓一個(gè)個(gè)請(qǐng)到家里做思想工作，甚至為政府拆遷花費(fèi)了幾十萬(wàn)，保證了政府重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)；會(huì)員企業(yè)一個(gè)一個(gè)都有了良好的發(fā)展勢(shì)頭，受助的困難群體發(fā)自內(nèi)心感恩社會(huì)，這是徐國(guó)忠作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的“成就”。

    “我累點(diǎn)、花費(fèi)點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，只要能把事情做好就行。我要對(duì)得起黨委、政府對(duì)我的信任，也要對(duì)得起兄弟們對(duì)我的信任。”面向未來(lái)，徐國(guó)忠前進(jìn)的腳步?jīng)]有停止，“一手苦干、一手巧干，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，巧借他山之石，轉(zhuǎn)角之處，湖塘鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)有新的未來(lái)。”徐國(guó)忠滿懷希望……

    “把商會(huì)的事情當(dāng)作自己的事情做，把政府的事情當(dāng)成自家的事情做，不為名利，不計(jì)報(bào)酬，弘揚(yáng)的是社會(huì)正氣，傳播的是正能量。他就是美鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)！”前不久，全國(guó)工商聯(lián)研究室集中調(diào)研湖塘鎮(zhèn)商會(huì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，全體成員深受感動(dòng)。

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    中華工商時(shí)報(bào)

    1989年10月6日在北京創(chuàng)刊，海內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。目前在全國(guó)各省、市、自治區(qū)設(shè)有33個(gè)國(guó)內(nèi)記者站，還在法國(guó)巴黎、馬來(lái)西亞吉隆坡等世界華商主要聚集地，設(shè)有海外記者站。

    以“做中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)忠實(shí)的守望者”為辦報(bào)宗旨，以“充分體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性”為辦報(bào)思想，以“民營(yíng)企業(yè)中的資產(chǎn)階級(jí)擁有者、資本運(yùn)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)管理者以及關(guān)注財(cái)富創(chuàng)造于財(cái)富增值的廣大政商學(xué)界人士”為面向?qū)ο?，?ldquo;做中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的輿論領(lǐng)袖”為辦報(bào)愿景，中華工商時(shí)報(bào)是由中華工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(中國(guó)民間商會(huì))主管主辦，以促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)、樹(shù)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士積極健康形象為目標(biāo)的新政經(jīng)類報(bào)紙。