国产精品一区二区三区bb|福利小视频不卡免费在线观看|视频一区二区制服丝袜人妻|99久久人人夜色一区二区精品

您好!歡迎訪問(wèn)江蘇國(guó)茂減速機(jī)股份有限公司網(wǎng)站!國(guó)茂減速機(jī)型號(hào)查詢樣本下載。

國(guó)茂總部服務(wù)熱線
13775018390 王經(jīng)理

新聞中心

聯(lián)系方式

涉“深水”科學(xué)建章立制 國(guó)茂宣貫實(shí)施人事及績(jī)效管理新制度

作者:國(guó)茂減速機(jī)來(lái)源:國(guó)茂股份發(fā)表時(shí)間:2021-03-30瀏覽:

    8月23日下午3點(diǎn),在二號(hào)樓六樓第二會(huì)議室,國(guó)茂集團(tuán)召開(kāi)了人事及績(jī)效管理新制度專題宣貫會(huì)議。在職中高層干部及相關(guān)人員參加了會(huì)議。行政副總周華偉宣貫人事管理制度,總經(jīng)理助理孔東華主持會(huì)議并對(duì)績(jī)效管理辦法進(jìn)行解讀。

    2013年,作為“新三年管理升級(jí)戰(zhàn)役”的第二年,國(guó)茂集團(tuán)已進(jìn)入到了關(guān)鍵的“春筍行動(dòng)”階段,開(kāi)始擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量大提升”的光榮使命。其中一個(gè)重要事項(xiàng),就是切實(shí)遵循走科學(xué)發(fā)展道路,積極利用“春雷行動(dòng)”創(chuàng)造的有利條件,敢于變革創(chuàng)新,適時(shí)加大集團(tuán)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)力度、質(zhì)量水平,并全面創(chuàng)造更和諧的發(fā)展氛圍,明顯提高國(guó)茂新型工業(yè)化現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平和基礎(chǔ)臺(tái)階。

    為此,國(guó)茂果敢涉入“現(xiàn)代管理制度”深水區(qū),首先從人事管理及績(jī)效管理等敏感制度切入,完善已有的制度,廢止不適用的制度,制定新的制度,力求科學(xué)建章立制,并通過(guò)制度專題宣貫,統(tǒng)一思想,明確形成制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度。

    在會(huì)上,行政副總周華偉對(duì)新修訂的各項(xiàng)人事管理制度進(jìn)行了逐條宣貫講解,并要求各部門按制度要求,組織好本部門的宣貫學(xué)習(xí)工作。此次宣貫的、修訂完善后的人事管理制度,首次完整、系統(tǒng)地涵蓋了《公司員工招聘管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《員工辭職、退休管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《申訴》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議》等等重要內(nèi)容。

    在會(huì)上,總經(jīng)理助理孔東華對(duì)員工績(jī)效管理辦法進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的針對(duì)性解讀??讝|華指出,集團(tuán)制定全新的成套員工績(jī)效管理辦法,目的就是要通過(guò)對(duì)員工日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、福利等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍,為國(guó)茂的宏偉目標(biāo)做好扎實(shí)鋪墊。

    依照“績(jī)效考核的內(nèi)容和形式、考核的組織與實(shí)施、考核流程、考核計(jì)算、考核結(jié)果及使用”等節(jié)點(diǎn),孔東華分別進(jìn)行了簡(jiǎn)略介紹和側(cè)重闡述。

    據(jù)了解,在此次出臺(tái)的人事和績(jī)效新管理制度中,出現(xiàn)了一些亮點(diǎn)。比如,在人事管理制度“公司員工招聘管理規(guī)定”里面,設(shè)計(jì)有“轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)”環(huán)節(jié),即一線員工由車間部門組織現(xiàn)場(chǎng)技能考評(píng),并對(duì)試用期員工行為作出評(píng)價(jià);部門科室人員由部門負(fù)責(zé)人和條線領(lǐng)導(dǎo)作出試用期評(píng)價(jià),并進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,做好面談?dòng)涗洠蝗肆Y源負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工統(tǒng)一進(jìn)行轉(zhuǎn)正筆試,考察員工對(duì)公司制度、行為規(guī)范、文化的理解和適應(yīng)性,綜合評(píng)價(jià)不符合要求的員工,延長(zhǎng)試用期或辭退。

    比如,在員工績(jī)效考核管理制度“考核流程”里面,設(shè)計(jì)有“績(jī)效面談”環(huán)節(jié),也就是由各部門對(duì)所屬的員工進(jìn)行面談和交流,這樣可以做好相應(yīng)的鼓勵(lì)及改進(jìn)意見(jiàn),更好地促進(jìn)員工工作的及時(shí)有效改善。

    在會(huì)上,修訂完善的“人事和績(jī)效”這兩個(gè)新管理制度,經(jīng)過(guò)宣貫,正式明確于9月1日開(kāi)始在集團(tuán)全面實(shí)施。