報告指出，未來的方向已經(jīng)很明確，我們不但要建立更強大的市場，還要不斷提高生產(chǎn)運營能力，凝心聚力，提升理念，不斷打造更具競爭力的企業(yè)文化，確保我們的國茂基業(yè)長青。因此，面對新的發(fā)展目標和任務(wù)，我們要保持清醒的頭腦，帶著前瞻的眼光，一步一個腳印把我們未來的路走好；我們要狠抓投入不放松，創(chuàng)新變革勇爭先，在激烈的市場競爭中構(gòu)建新優(yōu)勢，在跨越發(fā)展的道路上再創(chuàng)新輝煌，在“十二五”期末勝利實現(xiàn)營業(yè)收入100億元。

    國茂集團未來四年（2012年—2015年）的戰(zhàn)略目標

    2012年減速機銷售產(chǎn)值確保22億元，集團營業(yè)收入35億元

    2013年減速機銷售產(chǎn)值確保30億元，集團營業(yè)收入55億元

    2014年減速機銷售產(chǎn)值確保40億元，集團營業(yè)收入75億元

    2015年減速機銷售產(chǎn)值確保50億元，集團營業(yè)收入100億元

    國茂集團2012年的四大發(fā)展任務(wù)

    一、全心投入、順勢而為，大力搭建發(fā)展平臺。

    二、咬定目標、再創(chuàng)佳績，奮力打造行業(yè)先鋒。

    三、創(chuàng)新營銷、品牌驅(qū)動，全力擴大市場優(yōu)勢。

    四、凝心聚力、提升理念，著力夯實管理基礎(chǔ)。

    國茂集團2012年的五大營銷要求

    1、要著眼大局考慮，突破固有經(jīng)驗。

    2、要拓寬營銷思路，增強市場信心。

    3、要加強市場分析，明確品牌定位。

    4、要塑造品牌形象，加大品牌宣傳。

    5、要加快人才培養(yǎng)，強化營銷組織。

    國茂集團2012年的三大管理要求

    1、在更大的目標要求下強化運營能力。要進一步加強工藝改進，要進一步提高物流效率，要進一步抓好計劃管理。

    2、在更快的成長過程中加強品質(zhì)服務(wù)。要確立品質(zhì)服務(wù)理念，要完善服務(wù)體系建設(shè)，要加快服務(wù)人員培養(yǎng)。

    3、在更高的發(fā)展平臺上提升經(jīng)營理念。做大做強才是成長主題，以人為本才能和諧發(fā)展，突破自我才會有新超越。