8月9日上午，第11號強臺風“?？?rdquo;仍在大上海周邊發(fā)著余威，但是，國茂集團還是按照既定計劃，搶抓時間，依然能夠在上海圓滿召開第二次華東分會會議。其中，令人感動的是，8月8日下午，徐國忠董事長不顧自身感冒不適和罕有強臺風的猛烈發(fā)作，接連義無反顧地穿插常州、上海兩大臺風侵襲區(qū)域，為的是能準時在第二天上午9點到會，給華東的將士們，提升信心，指路明燈，以此，盡早增強力量，勇赴戰(zhàn)場，迎難而上，攻營拔寨。

    徐董事長的親力親為，讓國茂將士深受感動，倍受鼓舞，斗志昂揚。這一點，在緊跟著的8月10日下午13點30分于上海新發(fā)展亞太萬豪酒店五樓長風大廈宴會廳召開的第二次全國營銷分會會長、秘書長會議上，也有了充分體現(xiàn)，并很好推動了這次會議的圓滿舉行，取得了共振共識，激發(fā)了大家內在的更多迸發(fā)力量。

    事實上，在徐董事長眼里，感冒也好，臺風也罷，就是包括現(xiàn)在困難的時勢環(huán)境，都是暫時的紙老虎，沒有什么可怕的，可怕的是，我們眼睛的不明亮，內心的不自信，意志力的不堅定，應對困難的不作為。

    為此，徐董事長在會上鮮明指出，當前形勢，我們一定要有一個正確的到位認識和及時充分的有力應對。未來幾年，時勢不容樂觀和市場的復雜嚴峻性，還將持續(xù)或者加重，這將是擺在我們面前的客觀現(xiàn)實，我們雖然大可不必杞人憂天，但也不能低估僥幸，對此，我們要有理性的思想準備和能夠捆綁作戰(zhàn)、堅持忍受過上一段苦日子的精神決心；就此，我們要把各種困難想得盡可能多一點，把應對工作做得盡可能早一點、細一些和充分的智慧靈活。

    徐董事長再三強調，只有如此，重視足夠了，認識到位了，我們才能很好地在不同時間段，做好不同的正確事情。也就是說，面對時下困難的市場新形勢，大家要及時調整營銷思路，改變和創(chuàng)新營銷模式，高高發(fā)揚國茂初創(chuàng)時的積極拚搶、無私奉獻、精誠團結精神，緊緊把內部管理提升和外部營銷風險控制以及對新客戶的縱深有序開發(fā)搶占，列為現(xiàn)在營銷工作的重點。同時，要高度重視并切實加大營銷團隊的建設力度，盡可能利用時勢改變和市場轉型之絕好緩沖時機，巧借這個時間差，加快培養(yǎng)團隊，加快磨練團隊，加快提升團隊。那么，在歷經(jīng)三到四年的浴火洗牌之后，國茂的各項準備工作和團隊建設都搶先主動做好了，屆時，就根本不用擔心沒有很好的市場和利潤空間，以及不會在國內同行業(yè)中處于一支獨秀。還有，不要忘了，作為大家沖鋒向前的堅強后盾，國茂現(xiàn)在的力量和平臺已是足夠強大，大家對自己的家一定要充滿信心！

    其實，在會議開始階段，集團總經(jīng)理助理孔東華對國茂近期重點工作的詳細介紹（技術中心啟動CREO三維設計項目和G系列產品改版項目，制造部門進行大力度的結構優(yōu)化調整，制造五部科學推行GPS精益生產樣板線，生產計劃的突破性優(yōu)化與整合等等），以及集團銷售總監(jiān)楊新華對國茂上半年營銷工作的嚴謹回顧、坦誠交底、中肯提醒和建議要求（對次全國營銷分會會長、秘書長會議提出的問題，公布詳細的回應結果；總結分析今年1-7月份全國營銷分會的銷售業(yè)績；對加強規(guī)范全國銷售公司內部管理提出建議要求；提醒和重申市場規(guī)范操作的必要性與重要性等等），就均給了大家一個很好的鋪墊、極大的振奮和鼓舞，也幫助大家開始看到破解發(fā)展瓶頸的方向和鑰匙。

    為此，東北營銷分會會長、沈陽常州銷售公司經(jīng)理鄒天飛在會上互動時曾這樣感慨到，國茂大力推行GPS精益生產管理，以及投巨資采取一系列管理提升舉措，讓大家吃了定心丸，增強了大家品牌營銷、奮勇拚殺的信心和力量，給了大家今后明確而精準的GPS前進方向。這是鄒經(jīng)理的內心表白，這也是與會經(jīng)理們的共同心聲感受。

    相信，通過這次重要而具有歷史意義的上海會議，在集團全員和全國銷售公司將士們的共同努力下，國茂集團今年和“十二五”的各項目標，一定能夠勝利實現(xiàn)！國茂集團的長遠發(fā)展也一定能夠做到穩(wěn)中有進、穩(wěn)中優(yōu)進、穩(wěn)中大進！