堅(jiān)決杜絕重復(fù)的錯(cuò)誤重復(fù)犯——印象“5．5”集團(tuán)月度銷售例會(huì)。

    升級(jí)是國(guó)茂每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都必須要做的事情，誰(shuí)還在松松垮垮、敷衍、逃避、推諉、不負(fù)責(zé)任、倚老賣(mài)老，誰(shuí)還在繼續(xù)犯重復(fù)的錯(cuò)誤，誰(shuí)還不識(shí)時(shí)務(wù)地僥幸“干不好又不重罰、交槍”，誰(shuí)就會(huì)不斷縮短、加快縮短、立即縮短自己在國(guó)茂的生存和發(fā)展空間。

    “當(dāng)前，我們的管理升級(jí)剛剛發(fā)力，尚且還計(jì)劃用三年的時(shí)間去提升，但時(shí)下就已出現(xiàn)了一些苗頭性不好的傾向，也就是說(shuō)，有一個(gè)值得注意的現(xiàn)象，在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、采購(gòu)、售后等領(lǐng)域，有些老生長(zhǎng)談的事情，至今仍會(huì)反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，反反復(fù)復(fù)犯錯(cuò)。對(duì)此，我們要引起高度重視！就此，我們是要給予堅(jiān)決扼止！”

    國(guó)茂集團(tuán)董事長(zhǎng)徐國(guó)忠在5月5日下午召開(kāi)的集團(tuán)月度銷售例會(huì)上態(tài)度鮮明，意志堅(jiān)決。他強(qiáng)調(diào)指出，過(guò)去一味地進(jìn)行人性化管理，這在當(dāng)時(shí)是有一定歷史背景的，而現(xiàn)在，形勢(shì)、環(huán)境、平臺(tái)不一樣了，人性化管理雖然肯定要繼續(xù)，但側(cè)重點(diǎn)要著力放在規(guī)范化管理上了，也就是，通俗地講，要抓強(qiáng)勢(shì)化管理。

    “不管是銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)供應(yīng)，還是其他領(lǐng)域，對(duì)于責(zé)任人，尤其是責(zé)任人，都要加大監(jiān)督考核的力度，該罰的罰，該降的降，該換的換，該撤的撤，該淘汰的就要淘汰，直至把重復(fù)的事情做好了，把新生的事情做到了。”徐國(guó)忠認(rèn)為，重復(fù)的錯(cuò)誤重復(fù)犯、重復(fù)做不好事情的人，這些都是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，對(duì)于這些不負(fù)責(zé)的人，就應(yīng)痛下狠手，絕不姑息，否則，就會(huì)嚴(yán)重拖累到國(guó)茂的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響到國(guó)茂的百億百年大業(yè)。

    本刊認(rèn)為，徐董事長(zhǎng)的重要講話，非常及時(shí)，非常警示。當(dāng)前階段，可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，不是一般的嚴(yán)峻，而是相當(dāng)嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是一般的激烈，而是相當(dāng)激烈。徐董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)國(guó)茂上下正在啟動(dòng)進(jìn)行的集團(tuán)新三年管理升級(jí)，具有方向性的指引作用。

    正如，華東片區(qū)經(jīng)理王小明的感慨，現(xiàn)在的時(shí)代，已容不得我們?cè)诩?xì)節(jié)問(wèn)題、細(xì)小問(wèn)題、老生常談問(wèn)題上犯錯(cuò)了！你要犯錯(cuò)，犯的不是以前的小錯(cuò)，而是當(dāng)前的大錯(cuò)了！沒(méi)有回旋余地，市場(chǎng)更不會(huì)給你機(jī)會(huì)！因此，我們要重視細(xì)節(jié)、細(xì)小問(wèn)題，不要再重復(fù)做昨天的事；我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，變“不放棄市場(chǎng)上的每一臺(tái)減速機(jī)訂單”為“不放棄市場(chǎng)上的每一臺(tái)減速機(jī)訂單訊息”，不斷升級(jí)，努力執(zhí)行，即使沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我們也已達(dá)到了成功。

    也如，市場(chǎng)部經(jīng)理、魯皖片區(qū)經(jīng)理邵強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)，市場(chǎng)的好壞，我們不能左右，能左右我們自己的，就是我們自身的付出和努力。只要我們的付出和努力，是有信心的、負(fù)責(zé)的、品質(zhì)的、智慧的、提升的，我相信，我們播撒的種子，即使現(xiàn)在長(zhǎng)不出幼苗，來(lái)年也會(huì)冒出來(lái)的！

    是啊，當(dāng)前階段，站在國(guó)茂第二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵發(fā)展的路口，如何正確地調(diào)整好我們每一個(gè)國(guó)茂人的工作心態(tài)？如何在國(guó)茂新三年管理升級(jí)中做好我自己？值得思考！更需要立即選邊站隊(duì)！

    客觀而言，本刊認(rèn)為，透徹徐董事長(zhǎng)的講話實(shí)質(zhì)，升級(jí)是國(guó)茂每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)都必須要做的事情，誰(shuí)還在松松垮垮、敷衍、逃避、推諉、不負(fù)責(zé)任、倚老賣(mài)老，誰(shuí)還在繼續(xù)犯重復(fù)的錯(cuò)誤，誰(shuí)還不識(shí)時(shí)務(wù)地僥幸“干不好又不重罰、交槍”，誰(shuí)就會(huì)不斷縮短、加快縮短、立即縮短自己在國(guó)茂的生存和發(fā)展空間，這一點(diǎn)，在國(guó)茂嶄新平臺(tái)上，在國(guó)茂日益理性向前變革和決策的新環(huán)境下，已是大勢(shì)所趨，更是堅(jiān)定必然。

    5月5日下午，集團(tuán)銷售例會(huì)一結(jié)束就組織進(jìn)行了“積極提升‘國(guó)茂’品牌”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圖為銷售培訓(xùn)一景。